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Sistema de Gestão da Qualidade

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

 

Objetivo

• Apresentar aos participantes:
- a necessidade de se gerenciar melhor os projetos e como aplicá-las usando como apoio o Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), com as melhores práticas segundo o PMI - Project Management Institute;
- o ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos;
- aplicações dos conceitos e técnicas de Gerenciamento de Projetos;
- exemplos de com aplicar gerenciamento de projetos em mercados diversos

Público Alvo

  • Gerentes de projeto, equipes e demais profissionais envolvidos, direto ou indiretamente com projetos;
  • Profissionais de planejamento em geral, que buscam instrumentos de gestão profissional;
  • Engenheiros, e outros profissionais que atuem em projetos de grande porte.

Conteúdo programático

  • Visão geral de Gerenciamento de Projetos
  • Definição e objetivos da gerencia de projetos;
  • Habilidades do gerente de projetos e pessoas impactadas (Stakeholders)
  • Formação e tipos de equipes
  • Concepção de Projetos
  • Como nascem os projetos;
  • As 9 áreas do conhecimento e sua interação com outras disciplinas;
  • Ciclo de vida de um projeto e os grupos de processos;
  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Controle
  • Encerramento
  • Ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos e produtos do gerenciamento;
  • Cronograma;
  • Organograma do Projeto e da Organização;
  • Project Charter;
  • Plano Integrado de Projeto;
  • Ferramentas de Controle de Execução;
  • Mapeamento de Stakeholders;
  • Controles de Issues, GAPs e Problemas de Projeto;
  • Mapeamento de Riscos;
  • Relatórios de Status (EVA);
  • Templates como Aceleradores;
  • Sistemas de Suporte ao Processo;
  • EAP (estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work breakdown structure);
  • Gestão de Portfólio e Programa de projetos;
  • Aplicações do gerenciamento de projetos e impacto profissional;
  • Áreas comumente gerenciadas por GP’s;
  • Reconhecimento acadêmico;
  • Certificação Internacional;
  • Casos de uso;
  • Exemplos de projetos de diferentes portes e aplicações;
  • Vantagens e problemas encontrados;
  • Como montar um plano de projeto e como adequar as suas necessidades;
  • Trabalho prático;
  • Desenvolvimento de trabalho usando o as práticas do PMI e as ferramentas de gerenciamento de projetos, com avaliação final.

Metodologia

  • Aplicações práticas e estudos de caso para melhor compreensão;
  • Relacionamento com outras áreas de conhecimento como processos etc...
  • Interdependência dentro das áreas de conhecimento
    • Escopo
    • Tempo
    • Custo
    • Qualidade
    • Riscos
    • Aquisição
    • Comunicação
    • RH
    • Integração

Carga Horária

- 16 horas/aula em 2 dias de curso

Certificados

Aos alunos que completarem o curso será fornecido um certificado de participação da HGB.

 

Veja mais

 
 
 
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