Objetivo

• Apresentar aos participantes:
- a necessidade de se gerenciar melhor os projetos e como aplicá-las usando como apoio o Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), com as melhores práticas segundo o PMI - Project Management Institute;
- o ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos; 
- aplicações dos conceitos e técnicas de Gerenciamento de Projetos;
- exemplos de como aplicar gerenciamento de projetos em mercados diversos

Público Alvo

• Gerentes de projeto, equipes e demais profissionais envolvidos, direto ou indiretamente com projetos;
• Profissionais de planejamento em geral, que buscam instrumentos de gestão profissional;
• Engenheiros, e outros profissionais que atuem em projetos de grande porte.
  

Conteúdo programático

• Visão geral de Gerenciamento de Projetos
• Definição e objetivos da gerencia de projetos;
• Habilidades do gerente de projetos e pessoas impactadas (Stakeholders)
• Formação e tipos de equipes
• Concepção de Projetos
• Como nascem os projetos;
• As 9 áreas do conhecimento e sua interação com outras disciplinas;
• Ciclo de vida de um projeto e os grupos de processos;
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Controle
• Encerramento
• Ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos e produtos do gerenciamento;
• Cronograma;
• Organograma do Projeto e da Organização;
• Project Charter;
• Plano Integrado de Projeto;
• Ferramentas de Controle de Execução;
• Mapeamento de Stakeholders;
• Controles de Issues, GAPs e Problemas de Projeto;
• Mapeamento de Riscos;
• Relatórios de Status (EVA);
• Templates como Aceleradores;
• Sistemas de Suporte ao Processo;
• EAP (estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work breakdown structure);
• Aplicações do gerenciamento de projetos e impacto profissional;
• Áreas comumente gerenciadas por GP’s;
• Reconhecimento acadêmico;
• Certificação Internacional;
• Casos de uso;
• Exemplos de projetos de diferentes portes e aplicações;
• Vantagens e problemas encontrados;
• Como montar um plano de projeto e como adequar as suas necessidades;
• Trabalho prático;
• Desenvolvimento de trabalho usando o as práticas do PMI e as ferramentas de gerenciamento de projetos, com avaliação final.

Metodologia

• Aplicações práticas e estudos de caso para melhor compreensão;
• Relacionamento com outras áreas de conhecimento como processos etc...
• Interdependência dentro das áreas de conhecimento
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Riscos
• Aquisição
• Comunicação
• RH
• Integração

Carga Horária

- 16 horas/aula em 2 dias de curso, ou a noite me 4 aulas.

Certificados

Aos alunos que completarem o curso será fornecido um certificado de participação da HGB.