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O Curso de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos oferece uma introdução ao universo do Gerenciamento de Projetos usando como apoio o Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) através de uma abordagem conforme os processos e técnicas estabelecidos pelo Project Management Institute (PMI).
No final do Curso de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos a HGB fornece um certificado comprovando a participação dos alunos.

Objetivos

Apresentar aos participantes:

  • A necessidade de se gerenciar melhor os projetos e como aplicá-las usando como apoio o Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), com as melhores práticas segundo o PMI – Project Management Institute.
  • O ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos Será utilizado como referências bibliográficas, principalmente, o Guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), do PMI (Project Management – aplicações dos conceitos e técnicas de Gerenciamento de Projetos).
  • Exemplos de com aplicar gerenciamento de projetos em mercados diversos.
Público Alvo
  • Gerentes de projeto, equipes e demais profissionais envolvidos, direto ou indiretamente com projetos.
  • Profissionais de planejamento em geral, que buscam instrumentos de gestão profissional.
  • Engenheiros, e outros profissionais que atuem em projetos de grande porte.
Conteúdo Programático
  • Visão Geral da Gerência de Projetos.
    • Definição e objetivos da gerencia de projetos.
    • Habilidades do gerente de projetos e pessoas impactadas (Stakeholders).
    • Formação e tipos de equipes.
  • Concepção de Projetos
    • Como nascem os projetos;
    • As 9 áreas do conhecimento e sua interação com outras disciplinas;
      • Integração;
      • Gerenciamento do Escopo;
      • Gerenciamento do Tempo;
      • Gerenciamento do Custo;
      • Gerenciamento do RH;
      • Gerenciamento das comunicações;
      • Gerenciamento das Aquisições;
      • Gerenciamento da Qualidade;
      • Gerenciamento dos Riscos.
  • Ciclo de vida de um projeto e os grupos de processos;
    • Iniciação
    • Planejamento
    • Execução
    • Controle
    • Encerramento
  • Ferramentas utilizadas no gerenciamento de projetos e produtos do gerenciamento;
    • Cronograma (incluindo a utilização do MS Project);
    • Organograma do Projeto e da Organização;
    • Project Charter;
    • Plano Integrado de Projeto;
    • Ferramentas de Controle de Execução;
    • Mapeamento de Stakeholders;
    • Controles de Issues, GAPs e Problemas de Projeto;
    • Mapeamento de Riscos;
    • Relatórios de Status (EVA);
  • Gestão de Portfólio e Programa de projetos;
  • Casos de uso;
    • Exemplos de projetos de diferentes portes e aplicações;
    • Vantagens e problemas encontrados;
    • Como montar um plano de projeto e como adequar as suas necessidades;
  • Trabalho prático;
    • Desenvolvimento de trabalho usando o as práticas do PMI e as ferramentas de gerenciamento de projetos.
Metodologia
  • Aplicações práticas e estudos de caso para melhor compreensão;
  • Relacionamento com outras áreas de conhecimento como processos etc…
  • Interdependência dentro das áreas de conhecimento
    • Escopo
    • Tempo
    • Custo
    • Qualidade
    • Riscos
    • Aquisição
    • Comunicação
    • RH
    • Integração
Carga Horária

16 horas – Aula em 2 dias.

Certificados

Aos alunos que completarem o curso será fornecido um certificado da HGB.

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